在日本做機械設(shè)計的感受40：電梯按鍵的故事

子子61961

在日本做機械設(shè)計的感受40：電梯按鍵的故事

& I# D; j# q- G+ N( n, G今天想要寫的是,，進(jìn)入電梯后,，關(guān)于按鍵順序的思考。
比如,，進(jìn)入電梯后,，需要按關(guān)門鍵和目標(biāo)樓層鍵。
那么哪個先哪個后呢,，

這里一種推薦的做法是,，先按樓層鍵，后按關(guān)門鍵,。
. u+ q0 p7 b+ o2 L  W原因是,，如果在三樓進(jìn)電梯，想要向下去一樓,，
0 f' Q* a5 U  U6 b+ M9 d/ `如果先按關(guān)門鍵,，那么有可能五樓有人按了按鈕，電梯就向著五樓去了,。
所以建議先按樓層鍵,，然后再按關(guān)門鍵，那么電梯一定會向一樓而去,。
五樓有人按按鈕,，是一個小概率失敗的事件，
1 ]  m6 o+ s# [; D8 Q5 u, z% k但是通過自己的努力,，可以避免失敗,，所以推薦先按樓層鍵。

事實上,，以前在留學(xué)打工的時候,，我曾經(jīng)遇到過一次這樣的事情，
: o6 d3 C& x7 K- j& o# T我推著大大的手推車,，里面裝了很多垃圾袋,，進(jìn)了電梯我需要去地下一樓,，
我先按了關(guān)門鍵，結(jié)果,，還沒等我按地下一樓的樓層鍵,，電梯就向上走了，
  B2 ]! @9 p$ g2 M4 e- _到了頂樓,，電梯門打開了,，外面有人想進(jìn)來。
但是電梯里面太滿,，外面的人也不方便進(jìn)來,，互相都麻煩。
從那以后,，我一般都是先按樓層鍵,，然后再關(guān)門。至少有手推車的時候是這樣,。

; C2 m4 v: v( W) c7 Z然后是,，有一次我和一個中國留學(xué)生一起乘電梯，
我向他說起這件事,，說先按樓層鍵好一些,。
. l6 f8 ]5 ]* u! u他說，這個無所謂,，哪個都可以,。

這里面有若干個思維方式的問題，想在這里陳述一下,。
5 p& |* V6 z4 Z0 |! M首先說操作方式：
A方式,，先按關(guān)門，后按樓層,，有小概率失敗的可能性,。
B方式，先按樓層,，后按關(guān)門,，不會失敗，稍微多花一點點時間,。

* ]& T1 `- y- Z1 S; L/ h
+ e; q6 h+ l' R( c然后是,，下面列舉出幾點，是關(guān)于這件事情思維方式的討論,。
! a/ f' r! [- j- t; y
1.對于我來說,，我知道在理論上A方式有失敗的概率，但是還是去做。
4 O7 V8 S. `  j- N+ C
+ G9 I# a0 @! H2 R: h# n7 k這是一種不夠理想的思維傾向,，
但是其實還是有人有這樣的思維習(xí)慣,。
電梯其實只是個小事情，其他的事情,，也有類似的情況,，
7 ^* m! ~1 M) R/ @1 q# m3 m
) w. i, {; u: T/ U- c5 k: c比如，去訪問客戶的時候,，因為某一份圖紙給客戶發(fā)過,，所以推測不必帶去；
1 L; O# x8 x# x開車準(zhǔn)備變換車道的時候,，先打轉(zhuǎn)向燈,，然后再看旁邊有沒有車；
7 W8 r. M& g& N6 U' C! V+ u  O6 f交書面材料的時候,，想著估計原件會返回來,，所以沒有復(fù)印留底；
2 @, p/ Z2 x# t4 D倉庫人員上午要交貨資料,，自己猜測下午一點交也可以,，結(jié)果人家下午有事休息了。
估計客戶工廠里能有測量儀器百分表,，結(jié)果到那里發(fā)現(xiàn)周日管儀表的人休息,。
出去旅游，看天氣是多云,，所以不看天氣預(yù)報，不帶防曬霜,，不帶傘,。
這些都是屬于，知道有可能出問題,，但是概率小,，所以估計沒事的心理。

* w3 F/ o' U/ U0 t- l1 M( [7 @. X6 p可以把這種現(xiàn)象稱之為僥幸心理,，但是這種說法不容易采取對策,。
, W- j4 {& w. I$ v0 W' p# K在日語里，把這叫做amayi,，意思是樂觀估計情況而導(dǎo)致失敗,，有著輕敵的意思，
然后就是,，要去多考慮實際情況,，而考慮對策來避免問題。
" Y! n- `& w! w) a* k0 S! E3 c8 t) O話說回來，實際的工作和生活中,，經(jīng)常會看到,，
9 ~6 ?% w$ H" @; w1 E9 Q) U" u有的人，明知事情有可能會出問題,，還是會去做,。

0 y6 [9 f9 Y. ~2 e2 T$ i% M/ O8 ?. f8 V這也許是人性的樣子，或者是性格里的未成熟期間的樣子,。
1 H3 M- E' Y% [有的人會很成熟,，一開始就做事穩(wěn)妥一些，
有的人會在開始的時候出一些小問題,，這些情況是客觀存在的,，
作為個體來說，需要做的是去考慮,，在出問題之后,，下次怎么辦，類似的事情怎么辦,。
有著這樣的意識,，才能夠有所進(jìn)步。
. y  d' d7 k) b, h
- p8 z9 g( W, ~2.我知道A方式不夠理想,，B方式好一些,，
但是還是先按照A去做事，直到遇到失敗之后,，才去改正,。
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就是說，雖然知道道理,，但是只有遇到失敗之后,，才能去改正。
! K- X1 J8 ]( S美國一位父親在孩子的畢業(yè)典禮上致辭,，說希望你能經(jīng)歷苦難,，
就是說，有些事情,，是經(jīng)歷過苦難與失敗后才能知道怎么去做,，
從這個角度來說，單純“知道”道理,，有時候是不夠的,，
早點遇到失敗，也是必要的,。
& ^6 a) U7 t% }; D5 H. e4 o' c然后加上“失敗后改正”的心理,，才能將正確的道理帶在身上。

1 f8 p' L1 a( ?2 `電影里說過“聽說過很多道理，但還是過不好這一生”
可以被想到的原因有幾個,，
: N: R$ J* x4 d, `一個是,，自己在二十歲之前，在學(xué)校范圍和家庭范圍,，積累的思維做事習(xí)慣不夠好,，
% s$ B5 N; L7 U6 t+ f( P一個是，自己在二十歲之后,，在自己接觸開放社會防衛(wèi),，吸收的有益改進(jìn)不夠多，
一個是,，聽到的道理只是泛泛而言,，不夠切身，不夠詳細(xì)具體,，
5 n4 D9 L( o8 G, f7 u+ H2 _一個是,，對于一些人來說，有些道理是,，經(jīng)歷失敗之后才能帶在身上,。
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所謂習(xí)慣，具體是什么,，是面對一件事物時下面的細(xì)節(jié),，
& D5 D+ b3 i& F0 u7 f- Y耳聞目睹過多少相關(guān)事物，頭腦里存儲了多少相關(guān)事物,；
頭腦中考慮到的相關(guān)事物的深度,，能夠遞進(jìn)到哪些內(nèi)容；
- ]* e# `$ f1 k+ W- B" h在各種做事的選擇肢和話語選擇和時機選擇上是否正確,，
然后是張口說話的表達(dá)語氣,，能否見過并使用合適語氣；
然后是動手做事的程度,，能否使用合適的方式并且恰當(dāng)；
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0 b" b( \0 C1 T2 c! u% s1 y: o這些細(xì)節(jié),，二十歲之前是周圍會給予你,，二十歲之后是你從周圍去吸收。
這些能不能做好,，是需要注意的問題,。
% F6 @$ [5 @5 M/ H2 q至于這里的“二十歲”，只是一個大概的數(shù)字,，
如果糾結(jié)于這個數(shù)字,，而對整個文章進(jìn)行否定的話，那將不會是有益的結(jié)果。
你的著眼點在哪里,，你的收獲就在哪里,。
6 P9 u1 u& u' [! K這個數(shù)字可以是二十歲，也可以是十八歲,，也可以是二十二歲,，
+ z" K: n* O  \" t- n, w其實，這個吸收也不是前后時期分開的,。
* J( G% Y; \# i0 [+ `一個是別人給與的時候自己能否吸收,，
一個是自己能否讓別人愿意給你，
這些是值得注意的問題,。

4 C* @* n7 c# y下一個問題是,，經(jīng)歷過很多失敗，但還是過不好這一生,，
原因是,，這個事情是分四步走的，“知道道理”“經(jīng)歷失敗”“反思”“改進(jìn)”,，
做到這四步,，才能把事情弄得好一些。

% `8 J+ T) q  L. J生來性格成熟的人,，走到第一步“知道道理”就能把事情辦好,，
/ R. J0 i, R) _, {然后有些人，走到第二步“失敗”就停住了,，
. K$ `( D) l  K5 B2 n5 a然后是要有“反思”的意識,，
有的人只能記住失敗，有的人在考慮下一次怎么做,。
! Y7 x' v3 U9 V' Q以前在業(yè)務(wù)員的那篇文字里寫過這一點,。
在感到苦痛之余，要加一點心態(tài)去考慮下次怎么辦,。
然后,，有的時候，自己的失敗自己會看到,，
3 O; O2 [5 `2 H. C" J有的時候,，你做得不夠好，對方也不一定告訴你,。
8 D  ?0 u/ ~9 t' y; j7 e2 q所以要自己去“反思”,，去觀察對方的反映，才能知道是否失敗了,。

! x1 x* i, g/ x! T* W/ A( r3 M/ f最后一步是“改進(jìn)”,，
& q2 v# ?5 S0 k4 P" a- L有些事情,，是只有AB兩種選擇肢的，
試過了正面,，發(fā)現(xiàn)不行,，試試反面，應(yīng)該基本可以,。
有些事情,，是有ABCD。,。,。多種選擇肢的，
$ {  y& l) ~2 f% W試過了A發(fā)現(xiàn)不行,，然后也許是B可以,，也可能是沒有想到的C方式才可以，
這時,，如果沒見過C,，就想不到這一點。
所謂培訓(xùn),，就是把對方?jīng)]有見到或者沒有意識到的東西展示出來,，這才是培訓(xùn)的意義。
4 A! N6 c8 _$ b  Y  {# v一些問題,，想到了ABCD幾個方面,，但是原因在于自己沒想到的EFG，
0 t+ o. o' G& @- u* z7 D如果不知道有一些特定的方式,，就一直找不到解決方案,，
" c- {/ B6 X% d2 ~% ?所以，
/ G2 Q6 Y7 J: V/ F( ]# |6 ?- n: J一個是要開拓視野,，自己去看到或聽到某些方案,，
一個是要廣開門路，當(dāng)別人有可能告訴自己時,，別因為自己表現(xiàn)欠佳而失去機會,。
& `& s6 }! m0 z/ n$ Z" p然后，有些事情,，是需要特定的時間去做事,，
時機做得晚了，就不夠理想,，需要改進(jìn)得不是方式而是時機，

如果能走到第四步,，才能做到一些具體的改善,，才能更好一些,。
  L/ y8 E  m1 B" O, }6 A
3.甲方乙方，甲方推薦了一個方式,，乙方覺得沒必要,，然后怎么辦。

一種做法時,，乙方覺得沒必要,，就不去做，
. |8 Y, ]" k+ c" Y* Q* o4 Y另一種做法是,，乙方覺得沒太大必要,，但是無所謂的事情，就按甲方說的去做,。
/ z" N( f: {  M: ], [1 m這就是,，對與不同意見的接納。是一種配合,，是一種附和,。
# B. m* K3 y, ]0 {) J. }3 A這在團隊合作里，是一個重要的意識,。
2 l  q0 y8 r  S/ D4 E對于“最初自己不同意”的事情,，
能夠去進(jìn)行“同意”并協(xié)力去做，是一種需要的能力,。
) h3 D8 L! l: p8 `& j) v
當(dāng)然,，這種做法也是有一個度，
+ t! |7 `( W+ b( s如果對于任何意見都是不加選擇地接納,，也是不可取的,，
我們要做的，是把握一個平衡,，一個合適的度,，來使事情向好的地方發(fā)展。

4.聽到不同意見之后,，直接予以反駁,，這是不好的習(xí)慣，

* e! L2 f5 W4 w2 K# I( Q! R如果直接反駁,，將會導(dǎo)致,，之后聽不到更多的建議。
所以如果不是什么大事兒,，就先同意一下,。

如果確實對方推薦的做法確實沒啥大用，
那么可以用委婉的柔軟的方式回應(yīng),，
然后提出建議的一方也會明白這個建議不夠好,，
因為沒有生硬的拒絕,，所以下次還會將交流繼續(xù)下去。

8 ~9 ?1 a; c8 E( o) `有時候遇到一些知識豐富的人,，
2 Y2 O& n* L/ |; {" f4 ^0 e他們不會一開始就竹筒倒豆的把干貨全說出來,，
而是先有一些簡單的對話，得到回應(yīng)之后,，
從回應(yīng)的態(tài)度來判斷,，是否有必要多說一些。
所以如果是無所謂的事兒,，就沒必要急于反駁,，
* I) }" [" K0 L1 y0 W即使是想反駁，也有柔軟的反駁方式,，可以選擇,，
把話題給托住，以后才有更多的可能性,，
5 U3 f3 _6 i# D/ \7 V- X* R- O不至于因為自己的因素而失去吸收的道路,。
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5.一個電梯也要考慮那么多，累不累,。
7 g) Q  ^# b) E
事實上,，需要養(yǎng)成一個思考的習(xí)慣，
日本人做事情,，不只要考慮眼前的事情,，還要考慮周邊許多東西，
& ~4 ~! |) X( l/ q* D2 R( n設(shè)計一個產(chǎn)品,，畫一張圖紙,，都要前前后后考慮許多東西，
2 w; R' ^% u1 ~3 M  @: f$ Q1 V甚至有的時候,，考慮的東西有些多余,，但是多考慮是有必要的，
目的是什么,，不是為了表現(xiàn)自己考慮得多,，
5 k% {) U  ~: {% d* h% {) ]5 e( W而是為了把事情做好，減少失敗,，得到一個好的結(jié)果,。
3 Z- t& x3 N2 W4 s9 I& f' c& o
如果一方面羨慕著國外的技術(shù)，一方面又對思考感到麻煩,，
0 x7 _" Z/ Q0 q0 Y; ]那將是一種葉公好龍的感覺,。
/ r( g- j' M2 |不說趕英超美，就說升職加薪，
一方面心里想著升職加薪,，一方面又對眼前的事物不愿意多思考,，那也是不夠理想的。
: c+ v$ j( Q' v& m* A* m思考確實很累,，但是把它想象成在跑步機上跑二十分鐘，
用辛勞來換取一個好一點的結(jié)果,，應(yīng)該是一件值得去做的事情吧,。
# _* }/ N# N6 I+ q9 ~9 p9 z
- t5 ~; L# S( j) ]3 W6.最近在朋友圈看到了一句話
' t% M3 \8 I7 m- h+ L5 j" Q越是不思考的人，越不愿傾聽別人說話,。 村上春樹 《1Q84》


$ s0 P  D4 l: l, b以前在第四部里,，寫到過“心理架勢”的概念，談話的時候,，每個人架出的姿勢,，是不一樣的。
& D0 ~; K( H' ^% u3 |在聽到別人說話的時候,，
. ?- b/ w. W( p7 y" h有些人是拿著鍋鏟,，向外擋的，對于別人的話,，十有八九都是去否定,。
有的人是拿著便利貼，給別人貼條子去做評價,，自己沒有吸收的意識,。
有的人是帶著過濾器，只對自己想聽的東西去聽,，對于新的東西都選擇無視,。
' Z. Z3 f$ F7 I有的人是帶著耳塞，對于別人的話,，沒有聽取的意識,，
有些人是拿著筷子，隨時準(zhǔn)備夾菜,，對于別人的話,，總能找到吸收的東西。
* b" p8 s/ o' t0 F3 H6 L有的人是端著毛巾,，把對方的話給托住,，讓對方說得舒服，可以說出更多,。
有的人是拿著材料,，把對方的話予以延長，提供相關(guān)信息,，也可以聽到更多信息,，
每個人選擇的姿勢不同,，得到的收獲就是不同的。
% }9 l! T" j" N7 }' N9 L
上面擺出的這些姿勢,，如果總結(jié)一下,，就是“態(tài)度”。
所以說“態(tài)度決定一切”,。
5 z: ~4 W/ \0 a' c+ |但是“態(tài)度”一般是作為一個靜態(tài)的名詞來理解,，
單純看“態(tài)度”這個名詞，想象不出那么多的動作,。
所以這里說成是“架勢”,，是一個動作，
在聽到別人的談話,，想到的是,，自己要做出一個什么“動作”，
9 b3 J* J! _- X, q4 @' N6 U這個“動作”,，會決定自己將會得到多少東西,，帶來多少提升。

感謝閱讀,。
, @0 U, @  L, \以上,。
) N! Z: O/ U3 [$ x: U) H9 W

( w- O9 h( R8 f) Y7 B4 [
# h1 T- k* k" _

萬字難寫

盲目樂觀確實很坑人呢
9 m7 {# z8 _4 b7 S: F比如5.1回家,，想要從老表的店里帶些酒過來,；心想反正店開在那里也不會跑，就沒打電話聯(lián)系,，誰想到那一看,，一家子旅游去了

shentu

得仔細(xì)看。,。,。慢慢看，貌似不適合快速文化,。

曉昀

萬字難寫 發(fā)表于 2019-5-12 16:16
盲目樂觀確實很坑人呢
! @1 t- ]2 e) ]) W4 W. q比如5.1回家,，想要從老表的店里帶些酒過來；心想反正店開在那里也不會跑，就沒打電 ...

跟進(jìn)電梯按鍵一樣,，沒有考慮好可能性,！樓主用了很恰當(dāng)和很形象的比喻！

韓寒11

不同的人采用不通的對策,，得到的結(jié)果也會大不相同

小理想

樓主說的情況是,，你進(jìn)電梯的時候，電梯正好停在你那個樓層的時候吧,。不然不會被召喚走

ywjianghu

先按關(guān)門鍵,，門正在合攏的這段時間足夠按樓層鍵。
樓主的文章,，顯然不僅僅是為了找最合適的按鍵順序。
" {! c1 I5 L% C. ]# c. x

小理想

ywjianghu 發(fā)表于 2019-5-13 11:23
- L) B* U6 a& _  l. E% {先按關(guān)門鍵,，門正在合攏的這段時間足夠按樓層鍵,。
8 h9 I% A. _' }/ Y, d/ @樓主的文章，顯然不僅僅是為了找最合適的按鍵順序,。

本就是通過這個例子來講哲理,。 不過就你所說的，如果就在你先關(guān)電梯門的這1秒鐘,，樓上有人按了鍵呢,？

ywjianghu

小理想 發(fā)表于 2019-5-13 11:55
本就是通過這個例子來講哲理。 不過就你所說的,，如果就在你先關(guān)電梯門的這1秒鐘,，樓上有人按了鍵呢？

- Z. N# Y3 s7 F3 {; K0 }4 S% {電梯的邏輯是這樣設(shè)置的：門閉合后,，等待小片段時間,，查詢有哪些鍵按下了。
他只從這個時間點上的所有按鍵得出結(jié)論,，不管你之前是怎么按鍵的,。
( Q9 I( a. E( Y8 k* r1 [
( }: j5 k, M. Q# G

仟睿達(dá)水上樂園

受教了，從業(yè)5年感覺都沒正經(jīng)入門,，不過確實是有些錯誤不發(fā)生,，在腦子里是一點都不會考慮問題的可能性；接受意見這個事情真是撓頭,，最近自己身上的事情是安裝說設(shè)計不對,，加工問題，設(shè)計的問題到底在哪并不理解,，確實缺少實際經(jīng)驗,，唉。甚至懷疑自己是不是膨脹了，要質(zhì)疑權(quán)威了,，好尷尬,，，覺得該讀書了,，哈哈哈